企業(yè)的競爭，是產(chǎn)品的競爭、科技的競爭，但最終是人才的競爭。興安公司十分重視人才的培養與選拔，一直把吸引人才、培育人才、最大限度地發(fā)揮人才的作用，作為企業(yè)的一項戰略任務(wù)。

　　 在興安，人力資源被看作是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。在人才的培養過(guò)程中，公司建立了一套完備、系統的培訓體系，承諾為員工在技術(shù)和能力上全方位發(fā)展提供各種類(lèi)型的培訓，并配套相應的績(jì)效考核制度，為員工獎勵、晉升提供客觀(guān)、可靠的依據。

興安始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，因此努力從不同的方面吸引人才，留住人才，使企業(yè)成為人才聚集的高地。在興安，是雄鷹就給他藍天，是駿馬就給他草原，努力為每個(gè)人打造人盡其才的便利條件：

　　 一、事業(yè)留人：優(yōu)化結構、轉化機制，為人才打造良好的平臺和發(fā)展空間；

　　 二、待遇留人：用人制度完善，創(chuàng )造發(fā)展空間，在企業(yè)內實(shí)行富有競爭力的分配政策；

　　 三、文化留人：提供增值機會(huì )，打造學(xué)習型團隊，強化內部凝聚力，營(yíng)造和諧氛圍；

　　 我們?yōu)槌瘹馀畈乱淮牟粩嗉用硕院?，更為勤勉敬業(yè)的興安人的忠誠奉獻而驕傲。